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Quand vos entretiens de fin d'année ne servent à rien

02.11.2024 

Comment transformer le rituel bureaucratique en véritable dialogue sur les enjeux

Décembre arrive. La saison des bilans annuels aussi.

Vous savez, ce moment où :

  • Les RH envoient un rappel : "N'oubliez pas les entretiens annuels avant le 31/12"
  • Les managers soupirent : "Encore cette corvée administrative"
  • Les collaborateurs se disent : "De toute façon, ça ne changera rien"

Et bien trop souvent, des entretiens bâclés en 30 minutes, des grilles remplies pour la forme, des objectifs copiés-collés d'une année sur l'autre.

N’y a-t-il pas moyen de faire autrement ?

Et si votre corps vous rendait plus intelligent ?

10.05.2024 par Vanessa Wirth

Se réapproprier le vécu corporel : un engagement pour soi et la collectivité

Tensions chroniques, surmenage, rapports de force... Nos corps crient pour se faire entendre, mais nous ne les écoutons pas. Dans les organisations, la pression des résultats nous déconnecte de nos sensations physiques. Résultat : épuisement, décisions prises "à l'instinct" sans vraiment écouter ce que notre corps nous dit, relations détériorées.

Et si se reconnecter à notre corps n'était pas juste une question de bien-être personnel, mais un acte politique ? Un engagement collectif pour transformer nos manières de travailler ?

Dans notre quotidien, dans nos fonctionnements, dans les organisations, nos corps sont tendus par les relations néfastes, usés par les rapports de force, soumis à la pression des résultats, conduisant toujours davantage au surmenage physique et psychique. Nos corps n'ont plus d'autres choix que de crier pour se faire entendre.

Prôner un retour vers une écologie personnelle seule rajoute un poids sur nos épaules tant elle ne saurait suffire si l'économie, les politiques et les organisations elles-mêmes ne décident pas de faire de la prévention des risques psycho-sociaux et de la souffrance au travail une priorité au même titre que de la réduction des inégalités et des discriminations. Mais persuadée que se retourner vers notre intériorité corporelle nous rend plus intelligent.es, alors c'est un point de départ à ne pas négliger.

Et si la sagesse n'était pas ce que vous croyez

18.06.2021 par Vanessa Wirth

La sagesse au quotidien : oser expérimenter plutôt que tout contrôler

Vous pensez que la sagesse, c'est être fort·e, tout gérer seul·e, ne jamais douter ? Faux. Et si la ssagesse, c'est exactement l'inverse : accepter ses failles, demander de l'aide, accueillir ses émotions. C'est cultiver la confiance en soi et en la vie, donner du sens... la sagesse ce n'est pas penser que l'on peut tout faire seul, être détaché de tout et se sentir encore plus mal si on n'y arrive pas. Il ne s'agit pas de se faire violence pour être fort, de mettre les événements décourageants sous le tapis et être dans le déni, non ! tout en acceptant les doutes et les moments difficiles. Dans un monde professionnel qui valorise la performance et le contrôle, cette vision de la sagesse est presque révolutionnaire.

Voyons la sagesse comme l'envie de cultiver la confiance en soi et en la vie ! C'est cultiver l'espoir et donner du sens. Et cela n'empêche ni les doutes ni les émotions désagréables.

Comment développer votre assertivité pour exercer une saine influence

02.05.2021 par Vanessa Wirth

L'assertivité : s'affirmer avec impact et bienveillance

Vous connaissez cette sensation ? Réunion importante. Vous avez quelque chose à dire. Mais votre gorge se serre, votre cœur s'emballe, vos mains deviennent moites. Vous ouvrez la bouche... et rien. Ou pire : vous explosez de manière disproportionnée et regrettez immédiatement.

Résultat : Soit on ne vous entend pas, soit on vous trouve trop agressif·ve. Dans les deux cas, votre message ne passe pas.

Ce n'est pas une fatalité. L'assertivité, ça s'apprend.

Les valeurs d'entreprise ne sont-elles qu'une belle affiche ?

17.03.2021 par Vanessa Wirth

Comment donner de la créditbilité aux valeurs institutionnelles

"Coopération, Innovation, Bienveillance" ; vous les avez vues affichées dans le hall d'entrée, sur le site web, dans les annexes de la politique du personnel. Les fameuses "valeurs d'entreprise".

Mais concrètement :

  • Votre directeur ne dit jamais merci (alors qu'on promeut la bienveillance)
  • On prend des décisions hors sol (alors qu'on consulte et promeut la coopération)
  • Les idées nouvelles sont systématiquement bloquées (alors qu'on promeut l'innovation)
  • Au final, cela engendre cynisme, démotivation et perte de sens. Persuadée que la question n'est pas Faut-il des valeurs mais Comment les rendre crédibles, je me lance dans quelques réflexions.

La justice sociale - une autre voie de la performance 

08.03.2021 par Vanessa Wirth

Il est communément admis que la diversité en matière de genre, de génération, de culture, d’orientation sexuelle au sein d’une équipe favorise la créativité et l’innovation et permettra de mieux répondre au besoin du marché, des client-e-s et des bénéficiaires. Pourtant tout ne coule pas de source et si la stratégie de l’organisation et les politiques RH sont fondamentales dans la reconnaissance et la valorisation de tous les potentiels humains, c’est aussi aux managers que revient le rôle délicat et essentiel de fédérer leur équipe et de valoriser les compétences et points de vue de chacun-e. En ce 8 mars, nous avons envie de célébrer toutes les organisations, toutes les entreprises qui ont choisi cette voie de la performance, celle de la justice sociale en leur sein, celle qui soutient les managers dans le développement de leurs compétences humaines et sociales pour la faire respecter.   

Le temps du management ; légitimité et intégrité en question 

12.02.2021 par Vanessa Wirth

Pour avoir le sentiment d’avoir sa place et d’exister dans un contexte où tout s’agite, l’être humain s’agite. Et cela n’est pas nouveau. A titre d’exemple, dans Les pensées de Blaise Pascal, divertissements et fuite en avant pour ne pas penser à la mort, à la misère, à l'ignorance sont déjà décrits. Transposé au management, cela se traduit par des agendas de ministres, du micro-management trop fréquent, une hyperconnexion, la perte des frontières entre vie privée et professionnelle, de l’épuisement, etc. Lorsque cela se produit, les managers se trouvent impacté-e-s dans leur rapport au temps, dans leur relation à eux-mêmes et aux autres sans qu’ils ne s’en rendent compte, pris dans un jeu dont ils ne fixent pas les règles consciemment. La crise de valeurs que nous traversons aujourd’hui semble davantage mettre en lumière que cette course est perdue d’avance et ouvre enfin la porte au questionnement.

L'implication au travail "à la mode virtuelle"

23.01.2021 par Vanessa Wirth

Alors que le télétravail était jusqu’au printemps 2020 vu comme le privilège de certain-e-s, la réorganisation du mode de travail pour une partie des organisations qui ont pu voir leurs activités se poursuivre à distance est venu révolutionner bon nombre d’a priori, laissant voler en éclat quelques croyances et témoignant de la créativité et de l’engagement des collaborateurs et collaboratrices. Mais si le télétravail a de nombreux avantages, lorsqu’il se généralise et s’improvise en raison de contraintes externes et non pas selon le souhait exprimé de la personne, il montre également ses limites, requestionnant le sens et la place du travail dans nos vie. Et s’il était l’heure de prendre un peu de recul en explorant divers aspects de notre implication au travail ?

Se redonner du courage dans le chaos

22.11.2020 par Vanessa Wirth

Dans des temps pour les moins troublés, et qui risquent bien de perdurer, certain-e-s ont le nez dans le guidon, certain-e-s ont la nostalgie des temps passés et d’autres encore s’inquiètent pour l’avenir. Il est plus que jamais nécessaire de prendre du recul. Cela semble bien difficile et pourtant il s’agit peut-être « simplement » de se réconcilier avec soi-même ! Le moment est venu pour chacun-e de développer son propre modèle de résilience et d'observer ce qu'il en sortira.

Quand les difficultés relationnelles surviennent ?

11.02.2020 par Vanessa Wirth

On pense souvent qu’un événement qui nous touche fait naître en nous certains sentiments. On a alors l’impression que l’autre ou qu’un événement extérieur crée des conditions qui nous conduisent à nous sentir mal (doute, déception, colère, tristesse). C’est oublié le lien qu’il y a entre nos pensées, nos croyances que l’on colle à l’événement et nos émotions. C’est pourquoi selon les thérapies comportementales et cognitives on dit qu’ « on ressent les choses comme on les pense » et qu’il n’y a pas de pure extériorité.

Pourquoi être à l’écoute de son corps dans un contexte de leadership ?

18.01.2020 par Vanessa Wirth

L’intelligence somatique, autrement dit le développement de la conscience du corps, permet de mieux prendre en compte la place du corps dans les processus cognitifs tels que la prise de décision, l’imagination, la concentration, la perception de l’environnement, la relation aux autres. Pourquoi en avons-nous si peu conscience ?

Le management bienveillant ; un acte de foi dans l'humanité

10.01.2020 par Vanessa Wirth

Face à une souffrance au travail de plus en plus importante et à ses conséquences (baisse de créativité, de performance et absentéisme), l’innovation managériale suppose de recréer du sens et du lien, de pratiquer la remise en question, d’autoriser chacun-e à s’exprimer, de renforcer le sentiment d’appartenance, de favoriser la coopération et le respect de la différence pour retrouver le bien-être au travail.